Kiitos ja näkemiin

1.2. ilmoitin olevani käytettävissä kokoomuksen ehdokkaaksi Helsingin pormestariksi. Tänään ilmoitan, että en ole enää käytettävissä tehtävään. Tämän sanon raskain sydämin, sillä sisälläni sykkii edelleen helsinkiläinen maailmanparantajan sydän. Oli kyse sitten yrityselämästä tai politiikasta, lähden uteliaasti ja avoimesti liikkeelle suunnaten asioita kohti parempaa. Uskon siihen, että kaupungit ja yritykset ratkaisevat nykymaailman viheliäiset ongelmat ja luovat myös …

Kyllä onnistuu!

Muistatteko kuinka vielä 10-15 vuotta sitten yritykset vieroksuivat vuoropuhelua ja yhteistyötä kansalaisjärjestöjen kanssa? Vuoropuhelun puute johti törmäyksiin ja epäluuloon. Esimerkiksi Greenpeace kahlitsi itsensä Nesteen oviin. Sittemmin Nesteen uusiutuvien tuotteiden liiketoimintajohtajana toiminut Kaisa Hietala totesi, että se oli parasta mitä yritykselle tapahtui. Kunnon törmäyksen jälkeen vuoropuhelun ja ymmärtämisen tie oli auki. Maailman kuuntelusta on harvoin haittaa, …

Pelko on huono johtaja

Pandemia on monimutkainen ja äärimmäinen muutostilanne, kriisi, jossa on monta liikkuvaa osaa. Sen ratkaisun avain on se, kuinka ihmiset käyttäytyvät, eli ihmiskäsityksellä on oleellinen vaikutus sen ratkaisemiseen. Ihmiskäsitys on kärjistetysti joko sellainen, että ihminen on osa koneistoa, keppiä ja porkkanaa totteleva käskytettävä olento, joka toimii parhaiten hierarkian määräämällä tavalla tai että ihminen on autonominen olento, …

Kaupunkia pitää johtaa kuin…

Aina silloin tällöin joku huutaa, että valtiota tai kaupunkia pitäisi johtaa kuin yritystä. Vaikka se voi kuulostaa mukavan simppeliltä, ei ajatus kuitenkaan ole paras mahdollinen. Ensinnäkin ei ole yhtä tapaa johtaa yritystä. Johtaminen ja sen laadukkuus on ollut yksi keskeisiä puheenaiheita yritysmaailmassa kiihtyvästi viimeiset 10 vuotta. Moderni johtaminen on palvelevaa vuorovaikutusta. Johtaminen ei ole enää …